“Les comptes de résultats d'une compagnie sont intimement relationnés avec la gestion de l'Equipe Humain”
Les règles methodologiques que nous suivons sont les suivantes:
Chaque proposition au client est gestionnée d'accord au modèle “Direction de Projets”, n'importe quelle soit la dimension initialle du projet, mais son impact sur les résultats de l'entreprise.
Cet impact doit être calculable dans des termes de réduction de coûts, améliorement du climat de travail, abaissement des conflits, degré de compétence professionelle, etc.
Les outils sont personnalisées pour chaque client selon ses besoins et caractéristiques, et seulement ce qui est le moins complexe, le moins coûteux, et ce qui répond au sens commun est élu.
Phases d'un projet:
Obtention d'information procédente du client
Élaboration et partage du diagnostique
Émission d'une proposition:
- Justification du projet
- Objectifs
- Stratégie
- Plans opératifs
- Calendrier
- Budget
- Plan de Suivi
Éxécution (nous nous impliquons directément dans l'exécution: la mise en pratique des actions accordées).
Livraison du rapport final et suivi (suivi complémentaire "on line" optionnel)....et...nous serons toujours à votre disposition quand vous aviez besoin de nôtre collaboration dans le futur... 